Marçal Moliné imparte una clase magistral en la UAB

El pasado jueves 20 de noviembre, el Sr. Marçal Moliné impartió una clase magistral a los alumnos de 4º curso de Publicidad y Relaciones Públicas de la Universidad Autónoma de Barcelona, dónde el Sr. Abancéns es profesor.

MARCALMOLINEUAB

26 novembre, 2014|General|0 Comentaris

Cent cinquanta professionals de la comunicació participen al Dia de la Premsa Comarcal

Dia de la Premsa Comarcal

 

Cent cinquanta professionals del món de la comunicació han participat en la primera edició del Dia de la premsa Comarcal, una jornada organitzada per l’ACPC en format de ponències i taula rodona, que s’ha celebrat avui divendres 14 de novembre al Centre Cultural El Born de Barcelona, i que ha comptat amb els parlaments d’una dotzena de reconeguts convidats.

Enric Yarza, president de la consultoria de mitjans Media HotLine, ha presentat la Radiografia de la Premsa Comarcal, un extens estudi que analitza aquest sector econòmic. El treball explica que a Catalunya hi ha 136 publicacions i on hi treballen 690 persones, 386 de les quals a la redacció. El gruix de capçaleres tenen una difusió de 114.607 exemplars; el que significa que un de cada exemplars venuts a Catalunya són de premsa comarcal. A més, la premsa comarcal és la que  millor es comporta, ja que només ha perdut un 2,7 % de parcel·la de  mercat mentre que els diaris generalistes de Barcelona han perdut el 9% i els de Madrid un 19,7%. Però els més important és, segons ha explicat Enric Yarza, “que el 54% de les seves vendes de la premsa comarcal són de subscripció, generant gran fidelitat de lectura, per tant, quan algú pensa publicitàriament veurem que significa que tenen molt més impacte”.

En el referent a l’oferta comercial, destaca l’anomenada Tarifa Conjunta, que aplega 17 publicacions comarcals, que arriben a 21 comarques (que representen el 26,3% del PIB de Catalunya, amb un PIB per habitant de 24.953 €) amb una difusió de 77.911 exemplars, una audiència de 421.000 lectors i 726.293 usuaris únics.

La radiografia també estudia el perfil de lector de premsa comarcal, el qual “està considerat de gran atractiu comercial”, ja que són “individus de 25 a 54 anys, de classe social alta, mitjana alta i mitjana-mitjana; i amb estudis mitjans i superiors” va explicar Yarza.

Pel que fa al futur, Yarza ha explicat que “és esperançador, ja que l’any 2014 s’estima un lleuger creixement del 2% de la inversió publicitària”.  I destaca “el gran desenvolupament en l’entorn digital en diferents formats (El 72% tenen lloc web), amb presència a les xarxes socials (Facebook i Twitter són al 66%  de mitjans) i avaluant diferents experiències de pagament per continguts”. També ha explicat que el més valorat pels lectors de premsa comarcal, és a dir, els seus valors, són: “la  Cobertura del territori, la  Credibilitat, la Fidelitat amb la capçalera, la Complicitat amb el lector, i el target comercial”.

L’autor de l’estudi també  ha parlat  de la crisi, dient que la premsa comarcal “ha aprés tres coses als darrers anys: en la gestió, a ser més rigorós amb els costos i administrar millor els recursos. En els continguts, a ser més creatiu en la redacció reduint paginació en allò que és irrellevant. I a nivell de publicitat, s’ha aprés a picar pedra, client per client i porta a porta. Cosa altres mitjans poden fer això. Això és el que ha sostingut la premsa comarcal i l’ha fet caure menys que les altres premses”.

PONÈNCIES

El periodista  Antoni Bassas, en la seva conferència La importància de la proximitat en la comunicació, ha reflexionat sobre el canvi de model informatiu que viu la comunicació arreu del món i ha posat diversos exemples contrastant-los amb la seva experiència coma corresponsal als Estats Units: “La premsa de proximitat te problemes, és cert, però el New York Times, també. En general, el que estem vivint és quelcom a que la història ens té molt acostumats. Arriben canvis i cal saber adaptar-se”. Bassas ha explicat que “el periodisme és un punt de vista, però allò que expliquem, ha de ser subjectivament responsable. Si escrius quelcom que fa que la gent se senti reconeguda, la gent comprarà. I aquí és on la premsa comarcal té la seva raó de ser. No m‘interessa tant una agenda plena de rodes de premsa i inauguracions sinó hi ha una reflexió i punt de vista. I ja sé que és més difícil dir-ho a la premsa local, per un tema de proximitat”.

El publicista Lluis Bassat, durant la ponència La importància de la premsa comarcal,  ha posat l’accent en la vessant comercial dels mitjans escrits. “A la televisió, et marca la velocitat amb que rebem de la publicitat, a la premsa, nosaltres decidim quan temps volem dedicar a cada noticia o anunci. Quant la gent ha de fer una compra, busca informació complementaria i generalment ho busca en format de  paper. La premsa disposa d’un prestigi que cap altre mitja té”. Bassat va recomanar als anunciants diversificar-se; “si es vol vendre un producte cal fer campanya a diferents mitjans, no només televisió,  si no, és difícil que qualli el missatge”, i ha donat la fórmula que ell faria servir si hagués de millorar la posició d’un diari: “miraria d’augmentar la credibilitat, posaria més imatges, l’emplenaria de signatures conegudes al territori, i augmentar l’audiència per tots els mitjans”.

El periodista i exmembre de la junta de l’ACPC Xavier Graset, durant la xerrada de presentació de l’acte,  ha posat  l’accent en el seu passat en el món de la premsa comarcal, ja sigui com  fundador de la revista El Pont de Fusta, o actualment com a accionista de Canal Reus. Graset ha demanat a qualsevol que engegui un projecte de negoci de comunicació al món local de fer-ho “amb plantejaments professionals i amb voluntat de guanyar-se la vida. Si hi ha anunciants, la necessitat de comunicar-se pot existir. I si no tira endavant, serà potser un problema de gestió”.  Graset ha demanat als periodistes el “saber valorar-se i posar un preu a la seva feina”. I va destacar el paper de la premsa comarcal per  seguir “fent periodisme de carrer i parlar de temes propers al lector que no viu a la capital”.

TAULA DE DEBAT

La Taula de Debat  ha estat un dels plats forts de la jornada. Sis experts del món de la comunicació han analitzat el paper de la premsa comarcal des de diferents vessants. José Àngel Abancéns, president de l’Associació Empresarial de Publicitat i president d’AB MABA Publicidad, que ha actuat de moderador, ha assenyalat que “no vivim una època de canvi d’hàbits, vivim un canvi d’època. Estem davant una nova revolució industrial que té a  veure en la informació”.

David Coral, president i CEO del Grupo BBDO&Proximity i president de Contrapunto BBDO, Espanya ha indicat que “la qüestió és dissociar format de contingut. No ens hem de preocupar tant del format com de millorar els continguts. El que cal és posar les xarxes allà on no hi ha peixos, la gent jove està tot el dia a les xarxes, Espanya és el país d’Europa on hi ha més Smartphones. Qui sàpiga arribar a la gent a través del canal adequat sortirà endavant”.

Jordi Garcia Tabernero, director general de Comunicació i del gabinet de Presidència de Gas Natural Fenosa, ha demanat “una estratègia conjunta per augmentar vendes. Una d’elles, si volem atraure joves, fer-los un format més atractiu. No  s’entén que les Xarxes Socials tinguin tan poca penetració en la premsa comarcal. Sense oblidar que s’han d’oferir serveis, la premsa ha de tenir un caràcter útil, no només informatiu, per al lector”.

Robert Rodergas, creatiu i empresari publicitari; fundador de l’agència Rodergas, ha estat el més crític dels ponents  explicant que “sovint els directors dels mitjans comarcals són uns enamorats del periodisme, del seu poble i de la llengua catalana, però no són uns enamorats de fer negocis. Davant de les empreses hi ha d’haver algú que entengui del negoci. Perquè hi ha alguns enamoraments, que surten molt cars”.

Lluís Pastor, autor, professor de comunicació a la UOC i director general d’Oberta Publishing, s’ha mostrat pessimista amb el model de negoci del paper explicant que “els joves només consumeixen informació a Internet, i per tant, el paper desapareixerà degut a la pressió de les noves tecnologies”. Mentre que Marc Puig, director de Comunicació de l’Ajuntament de Barcelona, ha ressaltat el paper de la premsa de proximitat, a districtes i barris de la ciutat, la qual “serveix per arribar amb més credibilitat amb la ciutadania o  per atraure visitants”.

ACPC

Carles Ayats, president de l’ACPC, ha estat l’encarregat de inaugurar i cloure l’acte, i ha explicat que el Dia de la Premsa Comarcal es duu a terme “per a reflexionar d’on venim, saber on estem i sobretot, mirar amb esperança el nostre futur immediat”. Respecte a l’objectiu d’aquesta jornada que celebra l’ACPC, ha dit que és doble: “d’una banda reivindicar-se, ja que tot i que l’ACPC celebra el seu 35è aniversari, encara té la necessitat  de defensar, tant davant el sector públic com privat, la importància d’aquest sistema de comunicació escrit sense el qual el relat de país quedaria incomplet. I de l’altra, celebrar amb tot el sector una jornada de retrobament, lluny de les presses del dia a dia, per gaudir  d’un espai comú i compartir visions diverses però complementàries”.

Ayats també ha recordat que, “avui, quan es parla de construir estructures d’estat,  la Premsa Comarcal, sempre ha estat al costat de Catalunya i la seva gent, defensant els valors democràtics i participant en la normalització lingüística”.

Joaquim Forn, el primer tinent d’alcalde de l’Ajuntament de Barcelona, ha estat l’encarregat de fer l’obertura de la jornada i ha posat l’accent en el canvi de model informatiu: “Ara és fonamental saber adaptar-se als canvis, I la premsa comarcal ha sabut fer-ho. Ha sabut llegir on fer sinergies i aliances per tirar endavant”. Pel que fa al conseller d’Empresa i Ocupació Felip Puig, ha hagut, finalment, de cancel·lar la seva presència en aquesta jornada. Tenia previst fer la clausura de l’acte, però compromisos professionals li han impedit assistir.

L’èxit de la jornada ha impulsat als organitzadors a anunciar ja una segona edició l’any vinent, el segon divendres de novembre.

El Dia de la Premsa Comarcal compta amb el patrocini de l’Ajuntament de Barcelona i Gas Natural Fenosa, i la col·laboració d’Abertis.

18 novembre, 2014|General|0 Comentaris

Grey abre sus puertas a un grupo de estudiantes de la Universidad Autónoma de Barcelona

El pasado jueves 6 de noviembre, el Sr. Enrique Vila, Director General de Grey Barcelona, recibió en sus oficinas a un grupo de estudiantes de 3er curso de la licenciatura de Publicidad y Relaciones Públicas de la Facultad de Ciencias de Comunicación de la Universidad Autónoma de Barcelona, a los que enseñó cada uno de los rincones de la sede de Grey de la ciudad condal.

Grey-Autónoma 2014

12 novembre, 2014|General|0 Comentaris

RICHARD WAKEFIELD PRESENTA EL LIBRO "EL ESTEREOTIPO ME MATA"

RichardWakefieldLibro

 

“Durante cinco años he escrito lo que he querido y cuando he querido, sin pretensiones, sin influencias, sin sugerencias. Es el ejercicio de sinceridad más brutal que he experimentado en 30 años como creativo publicitario”. Así define el autor la obra que presentará durante “the killer’s day”, uno de los actos oficiales del Drac 2014. Prologado por José Ángel Abancéns, el libro habla de las últimas tendencias y de nombres propios relevantes del sector publicitario. Al tiempo, reflexiona sobre el amor, sobre las relaciones y sobre la vida. Se puede adquirir en la Librería Medios de Barcelona.

12 novembre, 2014|General|0 Comentaris

Storytelling works. Monzón

Nuestro Presidente, el Sr. Abancéns, asistió al Congreso Storytelling Works, en Monzón, los pasados 23 y 24 de octubre.

El acto, que incluyó visita guiada a Monzón con templarios, cena de gala y diversas conferencias, fue un éxito.

Allí recogió el Premio Mateo a la mejor marca personal, en nombre de Lluís Bassat, además de participar en la clausura del congreso junto a Ildefonso García Serena.

Mira todas las fotos aquí

28 octubre, 2014|General|0 Comentaris

Llega la hora de la verdad

LlegaLaHoraDeLaVerdad

 

www.dracnovell.com

17 setembre, 2014|General|0 Comentaris

Premios Mujeres a Seguir

Nacen los Premios Mujeres a Seguir

Promovidos por Anuncios para dar visibilidad a las mujeres con más proyección en publicidad y marketing

Madrid, 11 de septiembre de 2014

Nacidos por iniciativa de la revista especializada Anuncios, los Premios Mujeres a Seguir (MAS) quieren premiar a las profesionales con una mayor proyección del mundo de la comunicación comercial y el marketing para, de esta forma, proporcionarles visibilidad y facilitar su presencia futura en los órganos directivos de las empresas. En definitiva, facilitarles que rompan el famoso “techo de cristal”, que también existe en un sector aparentemente más abierto como es el de la comunicación.

Apoyos

Esta iniciativa de Publicaciones Profesionales (Anuncios, Marketing News, Publidata) cuenta con el apoyo de un grupo de mentores procedentes de diferentes áreas de actividad dentro del mundo de la comunicación como son Isabel Coixet, Montserrat Domínguez, Eva Levy, Carmen Pérez de Armiñán, Marcos de Quinto y Almudena Román. Así mismo, diversas organizaciones profesionales y empresariales han apoyado la idea. Hasta el momento se han sumado: AEA, Academia de la Publicidad, AEACP, Aragón Tiene Talento, Asociación de Marketing de España, Associacio Empresarial de Publicitat, FNEP, AGEP, IAA, WomenCEO, Mujeres para el Diálogo y la Educación, Plataforma Expertas y Womenalia…

Los premios han podido organizarse gracias al apoyo como patrocinadores de Coca-Cola, Cosmo TV, Facebook, Mujer Hoy y el apoyo institucional de la Comunidad de Madrid.

Procedimiento de elección

Las candidaturas, cuyo perfil debe corresponder al de una mujer destacada por su desempeño profesional y valores humanos que no haya alcanzado aún cargos de alta dirección (dirección  general, CEO, presidentas), se pueden presentar a través de http://mujeresaseguir.anuncios.com/ por cualquier usuario registrado en las webs de Publicaciones Profesionales, incluidos los títulos gratuitos. Las candidatas recibirán una información acerca de su presentación (sin que sepa quién la ha presentado) y ella deberá autorizar su participación.

Se entregarán tres premios en cada una de las dos categorías principales: Anunciante y Agencia.

La elección final la realizará la junta directiva de WomenCEO (http://womenceo.es/) , asociación que coincide plenamente con el objetivo de los premios.

Fechas y entrega

La presentación de candidaturas finaliza el 31 de octubre. El jurado fallará en la semana del 3 de noviembre, y la entrega de premios está prevista para el 20 de noviembre en un espacio singular de Madrid.

Más información: cruz.cantalapiedra@anuncios.com

17 setembre, 2014|General|0 Comentaris

Nuestros Publicitarios Opinan… Quim Roca

Así son las cosas

Lo he escrito más de una vez y son muchos los que me conocen y me han oído decirlo.

En este santo país hubo dos aleteos de mariposa que generaron un tsunami del que ahora (ya hace días) pagamos las consecuencias.

Fueron: La abolición del libro de urbanidad de las escuelas y la supresión de la figura del aprendiz.

Dos pequeños detalles que han dado fruto: Menos comportamientos bien educados y menos profesionales bien formados.

Agua pasada no mueve molino, dicen y es bien cierto que reconducir sendos factores debe ser tarea inasumible, pero eso me permite entrar a tema:

Como bien dicen los médicos, para estar al día hay que formarse continuamente ya que lo aprendido en la universidad, a los diez años ha caducado y algunas cosas antes; asimismo, todo ejecutivo en el mundo empresarial necesita vivir y analizar nuevos criterios así como conocer nuevas tecnologías (y no me refiero exclusivamente a las TIC)

No hace demasiados años, con viajar ya dabas un paso más en tu formación, si eras mínimamente perspicaz y aprovechabas las vacaciones o los desplazamientos por trabajo para observar ya regresabas con algo más de bagaje; ahora las diferencias ya no son tan grandes y tienes que ir más a fondo en la observación, entrar en contacto con colegas, hablar con la gente para profundizar en los temas.

Leer es una gran fuente documental y si la lectura puede tener dialogo, el proceso es bastante más rico.

De estas reflexiones nace marquimting, un concepto, sí, pero también un curso, un seminario… una base sobre la que construir diálogo, intercambiar opiniones y experiencias que nos lleven, a todos los que intervengan, a un nuevo peldaño de nuestra formación.

Trata, fundamentalmente, de marketing pero es útil para cualquier gestor, esté en el nivel que esté del organigrama de cualquier empresa.

Entender la gestión empresarial como un todo (un sistema – todas las piezas inter-relacionadas) ayuda a calibrar las decisiones más allá de la propia especialidad.

Experiencias, anécdotas, herramientas y muy especialmente una visión sintetizada, reflejada en gráficos, se conjugan para ofrecer amplitud de miras y responsabilidades compartidas.

Marquimting es la obra de dos profesionales que han compaginado su carrera con la docencia que, en consecuencia, no dogmatizan y si aportan con la sana intención de compartir:

Joan Lluis Carratalà Ingeniero ETSEIB. y

Quim Roca Técnico en Publicidad MIT

Análisis y síntesis que se reflejan en su obra en la que, de verdad, sitúan al CLIENTE como eje de la gestión para la mejora de la cuenta de resultados.

Sin despreciar las herramientas antiguas y sin sobrevalorar las nuevas tecnologías, buscando fundamentalmente que la gestión sea eficaz y rentable.

A quienes estén interesados en el tema, les facilitamos información, sin ningún compromiso, solo con solicitarlo a marquimting@marquimting.cat

10 setembre, 2014|General|0 Comentaris

Nace la Fundación de la Comunicación para ayudar al sector

Entrevista El Publicista 309

(Entrevista en El Publicista núm. 309)

José Angel Abancéns, presidente de la Associació Empresarial de Publicitat (antiguo Gremi) de Cataluña, ha cumplido su sueño: poner en marcha la Fundación de la Comunicación, la Publicidad, las RRPP y el Periodismo, es decir, la Fundación de la Comunicación (Fundeco). Su objetivo es ayudar social y económicamente a los profesionales necesitados, fomentar la educación y formación y fortalecer las relaciones entre los colectivos interesados, aunque no se han establecido límites de actuación.

La Fundación de la Comunicación se ha registrado en Madrid y tiene intención de cubrir todas la geografía española, con el apoyo de la Federación Nacional de Empresas de Publicidad y las asociaciones y colectivos regionales.

¿Cómo surge la idea crear la Fundación de la Comunicación?
Las cosas buenas a veces no se buscan, llegan. Todo empieza porque yo, por mi forma de ser, unionista, quiero montar un ente superior en Cataluña entre la Associació Empresarial de Publicitat (antiguo Gremi), que agrupa a empresas, y el Col.legi de Publicitaris i RRPP de Catalunya, donde los socios son personas. Algo así como la confederación de la comunicación de Catalunya y así poder juntos al Drac Novell, a la Nit de la Publicitat, a pedir ayudas, subvenciones, etc. Y hablé con Edmundo Montero, experto en fundaciones, que me recomienda hacerla porque me confiesa que “hay gente de nuestra profesión, con nombres y apellidos, que está haciendo cola para comer”. En un segundo me convenció y empezamos a trabajar en ella.

¿Qué fines de actuación se han marcado y cómo se estructura la fundación?
La Fundación de la Comunicación está inscrita en el registro de fundaciones de Madrid y tiene ámbito nacional. Está registrada como Fundación de la Comunicación, de la Publicidad, las Relaciones Públicas y el Periodismo, es decir, está abierta a varios sectores interrelacionados porque no solo nosotros los publicitarios tenemos problemas. Se inicia con el apoyo total de la junta directiva de la Associacio Empresarial de Publicitat de Catalunya y del Col.legi, pero enseguida el proyecto ha sido bien recibido en otras partes. Por ejemplo, también contamos con la colaboración de la Federación Nacional de Empresas de Publicidad, ya que su presidente Angel del Pino es patrono, y a través de sus delegaciones podemos hacer mucho. Con carácter enunciativo, y no limitativo, la fundación se estructura en un área social asistencial, proporcionando asistencia a las personas procedentes del sector en riesgo de exclusión, tanto por motivos económicos como por falta de compañía o problemas de movilidad; un área educacional, creando becas de estudio, cursos de postgrado, organización de cursillos, becas de investigación; área de incentivación, recuperando antiguos certámenes, como El Laureo, apoyo a los existentes y creación de nuevos; área de relación, para fomentar la relación interprofesional, organizar encuentros, recuperar antiguos eventos como La Nit, Sábado Grande, Tertulias, Jornadas de Esquí, etc. y creación de nuevos; área de colaboración con otras entidades, proporcionando soporte técnico y logístico a todas las entidades, fundaciones, ONG’s, etc., en acciones de comunicación. Por ejemplo, hemos empezado ya con una campaña sobre anorexia y poco a poco la estamos dando a conocer. También tenemos contacto con la Fundación Arrels (sin techo, en Cataluña), que nos puede facilitar algún piso de acogida. He tenido muchas críticas, una de ellas es porque, según los estatutos, es muy abierta en la forma que podamos actuar. Aunque a mi me mueve mucho el tema social, no pararemos de hacer cosas. Sin duda es una idea buena, sin límites.


¿Cómo se financiará?
Evidentemente solicitaremos las subvenciones que correspondan a todos los niveles y en todo el área geográfica de actuación, así como realizaremos campañas de captación de socios. Todavía no hemos contemplado la figura de socio, porque no queremos obligar a nadie, cada uno tendrá que valorar su participación en el proyecto y aportar lo que crea conveniente.
Quiero tirar muy alto, quiero ver a los Godó, a Lara, a Rodés, a Unidad Editorial, y a quién haga falta para conseguir que esto funcione. Pensar es gratis y soñar es más barato. Esta crisis que padecemos no la he querido superar, tengo mi agencia que he dejado en manos de mis hijos y yo prefiero dedicarme, con todas mis fuerzas físicas y mentales, a estos temas (En realidad es para ahorrarme dinero en psiquiatras, la cosa esta clara, afirma en tono jocoso). Se está pasando muy mal, tanto en las agencias grandes como en las pequeñas.
Voy a dedicar el 98% de mi tiempo a la Fundación, seré el presidente los cuatro primeros años y dejaré el cargo a otra persona con una estructura determinada, con unas acciones encaminadas, con un plantel importante de socios y contactos con altas esferas tanto españolas como extranjeras.

¿Cuál es el siguiente paso?
Es ir conformando la lista de patronos, que deberán estar muy concienciados y dispuestos a colaborar en todo. Ya tenemos la mitad de los 15 previstos. Y después, visitas, comunicar que existimos y pedir aportaciones. Si hablo con las universidades, de cualquier parte de España, querré que me den becas, muchas becas, y después buscar a los chicos y chicas que lo necesiten, que no pueden pagarse sus estudios. Pero poco a poco, sin estrés, no quiero dejar ningún día vacío pero no tengo límites, ni fechas, ni presupuesto que cumplir, ni obligaciones rápidas de realizar.
Ahora estamos en fase de pedir ayudas, tanto de ideas como de realidades.

La crisis ha dejado a muchas empresas y profesionales fuera del mercado, pero ¿se atisba ya un cambio de tendencia?
Es bueno que empecemos a hablar en positivo, pero hemos de salir de la crisis de uno en uno. Lo que no puede ser es que busquemos excusas y que queramos salir todos de golpe.
Hay empresas que han bajado su facturación un 30 o un 40% pero también hay otras que lo han hecho un 90%, como las inmobiliarias o las agencias de pequeños anuncios. Pero sin duda estamos en un cambio de ciclo de la humanidad. Los coches son un referente, y cuando se empiecen a vender, todos iremos detrás; o cuando se venda más cemento también. Entonces será cuando empecemos a ver que esto funciona. Al ser presidente de una asociación, yo recibo información de arriba y de abajo, y me consta que no se ha salvado nadie. El problema no es analógico versus digital, ni es papel o Internet, el problema es que hay una situación de crisis brutal. Si hubiera publicidad no estaríamos matando todos los días a la prensa de
papel. ¿La estamos matando porque tenemos todo en el móvil? Si hubiera publicidad esto iría mucho más lento de lo que va y si cierran empresas no es porque somos tan modernos todos. Ningún medio ha eliminado a otro. Ahora bien, ¿era lógico que se publicaran 400 cabeceras? Pues no lo se.

¿Cree que los profesionales pueden responder a esta fundación?
Parto de la base de que cuando cuento el proyecto, a todos les parece bien. De todas formas siempre tengo en mente que cuando yo empecé a estudiar publicidad tuve de profesor a Luis Bassat y él contaba que Ogilvy no haría nunca una publicidad que no entendiera su madre. Y Luis lo remataba diciendo que no haría nunca una publicidad que no entendiera su abuela. Y en este caso yo me pongo enfrente del sector y se que habrá de todo, gente que opine que incluso no hay riesgo de exclusión social, pero yo parto del “nada tengo, nada pierdo”, es decir, que no hay local ni empleados que mantener. Va a ser difícil, son momentos complicadísimos, por eso no pedimos una cuota sino que cada cual ponga lo que sea su voluntad. Intentaremos movernos en todos los sentidos.

¿Cómo se van a arbitrar las soluciones a los problemas de los afectados?
Cuando empecemos a movernos, vías asociación y federación, todos tenemos amigos o conocidos que pueden tener problemas. Pero yo antes de tener el problema quiero tener la solución. Sería imprudente empezar a cargarnos de problemas sin tener respuestas a los mismos.
Necesitamos a gente que entienda de fundaciones, que nos asesore y nos ayude a ir hacia delante. Sabemos que pertenecer a una fundación puede desgravarse, queremos estar dentro de las entidades que reciban una parte de las declaraciones de la renta y quiero moverme también en el entorno de Bruselas para patrocinios, subvenciones o estudios.

¿Cuál es tu sueño con esta Fundación?
Mi sueño, tu lo has dicho, es en tres o cuatro años conseguir algo que ya empiece a rodar y que adquiera una velocidad de crucero y que realmente sea una ayuda para nuestro sector. Van a ver muchas fundaciones, pero la única que existe en España de Comunicación es la nuestra. Mi idea sería hacernos muy grandes, muy grandes, y que tuviéramos en marcha muchos proyectos.
Con buena fe y buenas intenciones, la gente tendrá que ver que vamos a hacer una obra buena, que va a haber una serie de personas muy volcadas y ojala nos ayuden.

Entrevista Sr. Abancéns Fundación de la Comunicación El Publicista num 309 (pdf)

10 setembre, 2014|General|0 Comentaris

Nuestros publicitarios opinan… Quim Roca

Y a eso le llaman Marketing…

Pero no unos cualesquiera, la Asociación de Marketing de España.

Mal vamos amigo Sancho cuando confundimos la parte por el todo; hemos perdido el Norte y se nos ha quedado en el olvido lo fundamental.

Marketing es una filosofía de gestión empresarial y en todos los tratados sobre el tema el Marketing, bajo el principio de que lo más importante para una empresa son sus CLIENTES y satisfacer sus necesidades/deseos, los planes de Marketing gestionan:

Producto, Precio, Ventas, Distribución, Comunicación e Impulsión.

Pero… según detallan en su anuario 2014, MKT – Asociación de Marketing de España – todo el Marketing se circunscribe a Comunicación e Impulsión.

Veamos las inversiones en Marketing según MKT: grafico marketing

27.859 millones de € en 2012 (un 10,3% menos que en 2011). Una cantidad respetable a la que deberíamos sumar las inversiones en logística para mejorar la distribución, los sueldos del equipo comercial, los rappels, los costes en investigación y desarrollo de nuevos productos,…

Para acabarlo de arreglar, consideran que el 60,8% de lo que llaman inversión en Marketing, se destina a Publicidad, Comunicación y Promoción (separando Publicidad de Comunicación cuando la Publicidad es una Técnica de Comunicación Comercial).

Es cierto, lo más llamativo del Marketing es la Publicidad, pero eso no le da derecho a usurpar su nombre, especialmente cuando el nombre tiene tanta importancia en la Gestión Empresarial.

Darle a la palabra su sentido original significa que, desde el Presidente hasta el último Mozo, dedican todo su esfuerzo a conocer y tratar de satisfacer al Cliente. Eso afecta absolutamente todas las áreas de la Empresa y estructura la Gestión hacia ese objetivo primordial.

¿Por qué? Sencillamente porqué es mejor que te compren a tener que vender.

Y porqué el objetivo de la Empresa es obtener beneficios continuados para seguir creciendo, generando puestos de trabajo y remunerar a los que hacen posible su existencia (puedo aceptar lo que algunos añaden sobre lo de la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente).

La Empresa tiene que conseguir productos diferenciados que ofrezcan ventajas competitivas y eso no se logra solo con la parte “estética” del Marketing.

No vale persuadir para colocar un producto, el producto debe ser óptimo para el consumidor y eso pasa por un conocimiento profundo de sus necesidades y deseos que podamos satisfacer con el desarrollo de productos adecuados.

Y en la comunicación, podemos tratar de hacer más latentes, más intensos, esos deseos para que la decisión de compra de nuestro producto, pase por delante de otros deseos.

Marketing es filosofía de gestión. Objetivo: Satisfacer CLIENTES.

Y para ver el tema en toda su amplitud, apúntese al Curso de Gestión Empresarial: marquimting “the marketing revival”.

Puede obtener información solicitando dossier, sin compromiso, en marquimting@marquimting.cat

 

Nota: La Asociación Empresarial de Publicidad no se hace responsable de las opiniones publicadas en este apartado (espacio reservado a las opiniones de asociados y amigos)

3 setembre, 2014|General|0 Comentaris